Carmen López

Psychologist. Master in Human Resources.

​

​

 

​

Wer ist effektiver, der emotionale oder der rationale Leader? 

​

Lassen Sie uns gemeinsam ein Experiment machen: Sehen Sie sich dieses Gesicht an!

​

​

​

 

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Ihr Gehirn hat diesen Ausdruck schnell erkannt, hat ihn als "Bedrohung" beurteilt, es entsteht ein Gefühl von Angst, Wut oder Scham und damit ein defensives oder flüchtiges Verhalten. 

 

Gehen wir zu Experiment 2. Jetzt möchte ich, dass Sie versuchen, diese Rechnung im Kopf zu lösen, 

 

17 x 79 

 

In diesem Moment erweitern sich ihre Pupillen, Ihr Puls geht bis zu 7 Schläge pro Minute mehr und Sie haben Ihre ganze Aufmerksamkeit auf der Rechnung. Es ist unmöglich, sich gleichzeitig auf andere Reize zu konzentrieren. 

 

In beiden Übungen haben wir ein Problem konfrontiert. Im ersten Fall verwenden wir Emotionen - unsere Reaktion ist automatisch und schnell. In der zweiten verwenden wir die Vernunft, einen anderen neuronalen Schaltkreis, der mehr Energie und mehr Zeit benötigt. Das Merkwürdige ist, dass emotionale und rationale Netzwerke nicht gleichzeitig handeln können. Wenn wir eines verwenden, deaktiviert sich das andere. 

 

Diese beiden neuronalen Netze werden mit zwei Arten von Führung identifiziert: emotionale Führung und rationale Führung. Der emotionale Leader konzentriert sich auf die Veränderung des Verhaltens, der Motivation und der Bindung seiner Mitarbeiter zu einem Ziel. Der rationale Leader konzentriert sich auf die Analyse, die Strategie und die Ergebnisse. 

 

Wer ist effektiver, der emotionale oder der rationale Leader? 

 

Das ist eine Fangfrage, denn die effektivsten Führungskräfte wissen, wie man beide Netzwerke je nach Bedarf einsetzt. Sie können schnell von einem zum anderen wechseln, von Emotion zur Vernunft, um die Ziele zu erreichen. 

 

Analysieren Sie, welche Art von Führungskraft Sie sind, suchen Sie nach Ihrem Schwachpunkt (emotional oder rational) und trainieren Sie dieses neuronale Netzwerk, um eine maximale Effektivität in Ihrer Führung zu erreichen. So, verbessern Sie Ihren Einfluss auf Ihr Team und erreichen die gesuchten wirtschaftlichen Ziele.